打造双师型咨询队伍，提升全方位服务能力

——南京国联（NJGL）2020年度总结表彰会

因为新冠疫情的影响，2021年2月5日下午14:00，NJGL总部员工在公司举办了一场简单而不失隆重的2020年度终表彰大会。

下午两时，总结表彰大会正式召开。公司副总经理宣读了《2020年度先进集体和优秀员工表彰的决定》。公司工会主席宣读南京国联（NJGL）2020年度《关于表彰公司发明专利与优秀论文员工的决定》。公司总经理、工会主席、副总经理为先进集体与优秀员工先后颁奖。

NJGL总经理纲领性总结汇报2020年度公司工作与2021年发展规划：

一、总结过去——“不忘初心，牢记使命”，要做好我们的五要。

我们“要”始终牢记NJGL总体发展目标：“全力打造现代科技咨询企业”，要抢占客户先机，力争某个方面的专致，力争第一。

我们“要”深刻铭记NJGL的企业核心价值观和遵守员工行业准则：“爱国、敬业、诚信、友善”。这是公司层、员工层和公司对外工作的行为准则，也是社会主义核心价值观在公司的具体表现。

我们“要”总是记得：NJGL的企业精神和员工工作态度：“传工匠精神，筑行业精品”。第一，热爱你所做的事；第二，把产品做到极致，精益求精。

我们“要”不断完善落实：以全面实施金曲软件管理工作为主线的“粗中有细”管理模式。

我们“要”常常想起：在快乐中工作，在工作中享受更多的快乐。

这五个方面的“要”，是NJGL全体员工二十年来的实践和公司工作的总结。这是NJGL不能忘记的初心。

 二、展望未来，适应当前的形势和任务；

国家电网“十四五”时期的发展目标：坚持“一业为主，四翼齐飞，全要素发力”全面推进产业升级和高质量发展。总经理解析到：

“一业为主”，即加快电网向能源互联网升级。

“四翼齐飞”，“四翼”分别是指：

1、金融业务

2、国际业务

3、支柱产业

4、战略性新业产业；

“全要素发力”，即在强化传统要素投入的同时，更加注重知识、技术、管理、数据等新要素投入，提高全要素生产率，推动企业内涵式增长。

总经理指出：年初，江苏省电力公司会议明确提出“一体两翼生态圈”的战略布局。

“一体”：以能源互联网建设与运营核心业务为主体；

“两翼”：以能源互联网支撑业务和能源互联网新兴业务为两翼；

“生态圈”：又称商业生态圈，指商业活动的各利益者通过共同建立一个价格平台来打造能源互联网生态圈。

总经理再次指出：NJGL要适应这一充满生机同时又危机四伏的“生态圈”。“十四五”期间，为适应国家及江苏电力行业的形势，NJGL提出了“打造双师型咨询队伍，提升全方位服务能力”的口号。

总经理着重讲解两个方面，“队伍”和“能力”

1、双师型的设计咨询“队伍”。“双师型”对NJGL的设计人员工程师的素质要求是不变的，但要加入技师的素质要求，即具备相关技术实操能力，掌握或精通某一技巧和技能，“双师型”要求“工程师+技师”。

2、强调“能力”是全方位的。

全方位从多方面描述：

（1）资质方面；

（2）专业方面，纵向的贯通：设计、施工、监理；横向延展：电、线、机、土。

（3）服务方面：全过程服务、全方面服务、全顾客个性化服务。全方位服务不仅是指顾客所需要的服务都能顺利得到满足的服务模式，也是指为整个行业和电力建设事业和新能源事业服务。

总经理指出：为什么国家电网从传统电网转变成能源互联网？实现传统电网向能源互联网的转型跨越，是国家电网对电力行业企业思维方式和具体实践，从“电”向“能”转变给予的全新指导。NJGL每位员工都应有的忧患意识、危机意识、竞争意识、市场意识，这是时代发展大潮下，新机遇给予我们的风险与挑战，每位员工要学会用新视角看待这个问题。传统依靠电量增长、规模扩张、引进消化吸收再创新的发展模式将难以为继。

NJGL要抓住这次电网企业转型升级的重大机遇期。坚持以客户为中心，以满足各层级需求为导向，积极为客户创造价值，进一步加强双师型设计咨询队伍建设，提升全方位的服务能力。